制約の理論の定義。制約の理論は、組織内の事業運営を管理するための広く適用可能なアプローチです。基本的に、制約の理論は、組織が目標を達成するのを支援するために設計された管理哲学です。制限要因は、ボトルネックまたは制約と呼ばれます。

上記のほかに、制約の理論は、製造業者に考えられる制約のいくつかの例を提供しますか？制約の理論によれば、たとえ彼または彼女が機械をより速く動かしたとしても、労働者はそれほど速く絵を描くことができるだけです。つまり、生産量を増やすには、より多くの塗装作業員を追加するか、塗装プロセスの一部を自動化する必要があります。

上記のほかに、ゴールドラットの制約理論とは何ですか？

制約理論（ TOC ）は、エリヤフM.ゴールドラットが1984年の著書 『ザゴール』で紹介した全体的な管理哲学であり、組織が継続的に目標を達成できるように支援することを目的としています。 Goldrattは、1997年に出版された彼の著書Critical Chainを使用して、この概念をプロジェクト管理に適合させました。

制約の理論は施設の容量にどのように影響しますか？

（質問を考える）制約の理論は、スループットを制限する制約を特定/削除することに焦点を当てているため、制約が解消されると、追加の容量が利用可能になり、会社は追加の投資なしでより多くを生産する機会が得られます。