国際的なプロジェクトをどのように管理していますか？
質問者：Rolanda Agud |最終更新日：2020年3月26日
カテゴリ：ビジネスおよび財務のエグゼクティブリーダーシップと管理
国際プロジェクトチームを管理するための6つのヒント
- 国際チームの文化的課題を受け入れ、調査します。
- タイムゾーンの実用性に対処します。
- ホームベースのチームを保護します。
- 分割された場所の課題を理解します。
- コミュニケーションに焦点を当てます。
- 適切なツールを使用してください。
国際チームをうまく管理するための7つの方法
- 国際チームを管理する7つの方法。
- 頻繁かつ定期的に通信します。
- チームのすべてのメンバーが参加する適切な機会を持っていることを確認してください。
- 構造を強化し、力の知覚に注意してください。
- コアチームの価値観を定義し、信頼を確立します。
- 多様性イニシアチブを促進およびサポートします。
同様に、国際的なプロジェクトの管理に携わっている場合、どのような追加の課題がありますか？これは、国際プロジェクトのプロジェクトマネージャーが直面する4つの最も一般的な課題と、それらを回避するためのヒントです。
- 言葉の壁。国際的なプロジェクトを管理するときに直面する最初の課題は、言語の壁です。
- コミュニケーション。
- 文化的側面。
- 時間帯。
同様に、国際プロジェクトとは何ですか？
「異文化」プロジェクトとも考えられる国際プロジェクトは、地元の人々や異文化の駐在員が交流し、共に生産し、共に革新しなければならない職場であるという理由だけで、多くの困難を共有しています。
プロジェクトを効果的に管理するにはどうすればよいですか？
ここでは、最初から整理するのに役立つ10のヒントを紹介します。
- 早期に期待を設定します。
- スコープを定義します。
- テンプレートに従ってください。
- プロジェクト計画に対して進捗状況を確認します。
- 時間制限を設定します。
- 頻繁に会う。
- 効果的なファイリングシステムを開発します。
- タスクを効率的に委任します。
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複数のチームをどのように管理しますか？
ここでは、複数の場所で複数のチームを管理するためのヒントをいくつか紹介します。
- 手順の一貫性を保ちます。
- 存在する。
- マイクロマネジメントの傾向を手放す。
- 友好的な競争を奨励する。
- 従業員管理システムを使用します。
- 委任します。
- コミュニケーションと共有。
海外の従業員はどのようにコミュニケーションを取りますか？
毎日のコミュニケーション：
オフショアチームには定期的なコミュニケーションが不可欠です。 Skype、WebEx、Slack、Trelloなどのコミュニケーションツールを使用して、従業員が互いにコミュニケーションをとるように促します。 どのようにプロジェクトを主導しますか？
プレッシャーの下での恵みは常に不可欠ですが、プロジェクトを成功に導くための他の7つの重要な要素を以下に示します。
- プロジェクトの範囲を明確に定義します。
- チームのメンバーを慎重に選択します。
- 目標の概要を説明し、スマートに保ちます。
- データを管理します。
- 進捗状況を毎日監視します。
グローバルチームの文化の違いをどのように管理しますか？
ここでは、世界中に分散しているチームで発生する5つの主要な対立領域を修正するために、職場文化を適応させる方法を説明します。
- 管理階層。
- 合意とコミットメントに関するさまざまなアイデア。
- 結果対利益。
- 予定と締め切りに対する態度。
分散したチームをどのように管理しますか？
- 分散したチームを管理するための7つの戦略。
- プロジェクト活動ではなく、プロジェクト成果物を管理します。
- 定期的な社内チームミーティング。
- ピアレビューすべて。
- 自動化の使用。
- 対人関係を築くための定期的な人事交流。
- 全員が集まるオールインワンサミット。
- 概要。
チームをどのようにプロジェクト管理しますか？
プロジェクトチームの管理
- バランスの取れたチームを確立します。
- 明確さを確保し、プロジェクトの目的に「賛同」します。
- ライン管理のサポートを確保します。
- チームコードを確立します。
- チーム開発の段階を認識します。
- 重要な会議にはファシリテーターを使用します。
- すべての内部および外部ネットワークを使用します。
- 主要な利害関係者と通信します。
どのようにしてグローバルチームをまとめますか？
グローバルチームを機能させる
- 私たち全員が同じように働くわけではないことを認識しています。
- お互いを理解する。
- 言語と文化の障壁を考慮に入れてください。
- 同僚と知り合う。
- 相互知識の問題を克服します。
- 私たちは皆「私たち」です
IPMAレベルDとは何ですか？
IPMAレベルDの指定は、国際プロジェクト管理協会（ IPMA ）が各国の加盟協会を通じて発行するエントリーレベルのプロジェクト管理認証です。レベルD認定のニックネームは、「認定プロジェクト管理アソシエイト」です。 '
開発プロジェクトとは何ですか？
開発プロジェクト。プロジェクトそのコミュニティ、業界、地域、のための相乗効果や開発の面で影響力を持つ組織、ネットワーク、およびツール設定などA発達生成したり、他のプロジェクトを推進して向けて仕事に異なる地平から俳優を集めることができますプロジェクト共通の目的。
プロジェクト管理の5つの段階は何ですか？
プロジェクト管理の取り組みをこれらの5つのフェーズに分割すると、取り組みの構造を整え、一連の論理的で管理しやすいステップに簡素化するのに役立ちます。
- プロジェクトの開始。
- プロジェクト計画。
- プロジェクトの実行。
- プロジェクトの監視と制御。
- プロジェクトの閉鎖。
プロジェクト管理の課題は何ですか？
プロジェクト管理の課題は何ですか？
- チームを同じページに保つ。
- 目標と目的の定義が不十分。
- 非現実的な期限。
- 適切なプロジェクト管理ソフトウェアを見つける。
- スコープクリープは陰湿で不気味です。
- 不十分なチームスキル。
- 誤解の原因の競合。
- 危機管理。
職場で直面した課題は何ですか？
さまざまな人々やチームが直面する最大の課題のトップ10は次のとおりです。
- 1。
- エンゲージメントとモチベーションを維持します。
- プロジェクト管理と組織。
- スタッフの態度と階層/官僚。
- 変化への対処。
- 否定性に対抗する-士気。
- 創造的である能力。
- 難しいクライアントまたはパトロン。
プロジェクトでどのような課題に直面しましたか？
プロジェクトマネージャーが直面する5つの課題
- 企業の問題。プロジェクトマネージャーが直面する可能性のある最初の問題は内部です。
- チームメンバーの問題。それに直面しましょう、プロジェクトの成功はそれを実行する人々に依存しています。
- リスクが低いことを確認します。
- コミュニケーションの問題。
- 期待を管理する。
プロジェクトが失敗するのはなぜですか？
プロジェクトが失敗する一般的な理由は、可視性に関連しています。プロジェクトチームの3つの層すべて、経営幹部、プロジェクトマネージャー、およびチームメンバーは、適切なレベルの情報に適切なタイミングでアクセスする必要があります。経営陣が気にする最終的な結果は、会社のスケジュール超過のコストです。
プロジェクトのリスクをどのように管理しますか？
プロジェクトを軌道に乗せるための9つのリスク管理手順は次のとおりです。
- リスクレジスターを作成します。スプレッドシートでプロジェクトのリスクレジスターを作成します。
- リスクを特定します。
- 機会を特定します。
- 可能性と影響を判断します。
- 応答を決定します。
- 推定。
- 所有者を割り当てます。
- 定期的にリスクを確認します。
プロジェクトと他のプロジェクトの違いは何ですか？
1）ソフトウェアプロジェクトは論理的な作業に基づいていますが、他のプロジェクトは物理的な作業に基づいています。その結果、実際に彼らの仕事がチームによって行われているというソフトウェアプロジェクトの顧客を満足させることは非常に困難になります。 4）ソフトウェアプロジェクトの良い点の1つは、柔軟性があることです。
プロジェクト管理における最大の課題は何ですか？
1.時間、コスト、品質–プロジェクト管理の使用を希望するすべての組織が直面する最大の課題は、プロジェクトが時間、コスト、および品質の範囲内で合意された目標を確実に達成することです。これらの要素は、プロジェクトの全体的な範囲に関連してバランスを取る必要があります。