変化は成長の機会を意味する変化は、従業員が新しいスキルを学び、新しい機会を探求し、新しいアイデアとコミットメントの向上を通じて最終的に組織に利益をもたらす方法で創造性を発揮できるようにするために組織で重要です。

また、なぜ組織に変更を実装するのが難しいのですか？組織の変化を実現するには、プロセスに人々とその考えを含めるという絶え間ない取り組みが必要です。組織変更のダイナミクスを理解していないため、ほとんどの変更作業は失敗します。組織は生物学的システムのように振る舞います。

これを考慮して、組織はどのように変化を開始しますか？

組織の変化には、集中力と忍耐力が必要です。

1. 行動を呼びかけます。
2. 合理的なコンセンサスを作成します。
3. 組織する。
4. 具体的な計画を立てます。
5. 計画された変更を実現します。
6. 変更が価値があるかどうかを判断します。
7. 変化を維持します。

変更を効果的に実装するにはどうすればよいですか？

リーダーが組織に永続的な変化を実装するために使用する6つのステップがあります。

1. ステップ1-変更の準備をします。まず、リーダーは変化に備えます。
2. ステップ2–変更について説明します。
3. ステップ3–損失を確認します。
4. ステップ4–気候を作成します。
5. ステップ5–計画を立てます。
6. ステップ6–起動して維持します。