さらに、仮想チームを主導または管理することは、対面チームとどのように異なりますか？

私は、仮想チームでそのリーダーシップは、少なくとも二つの重要な方法で異なっていると信じて：顔-to-顔のチームのように、有効性の同じレベルを達成するために、仮想チームのリーダーシップは多くの手間がかかります。人間関係の構築には努力が必要です。チームワークを促進するには、より多くのメカニズムが必要です。

同様に、仮想チームのグループダイナミクスは、実際のチームのグループダイナミクスとどのように異なりますか？従来のチームは、従来のチーム、同じ場所に配置されたチーム、または同じ場所に配置されたチームとも呼ばれ、物理的に近接して作業する個人で構成されますが、仮想チームとは、物理的な距離によって隔てられているが、共通の目標によって団結している個人のグループを指します。

また、対面チームは仮想チームよりも創造的ですか？

この研究の結果に基づいて、より多くの回答者は、仮想チームと比較して、創造的な顔-to-顔チームを発見しました。結果は、コミュニケーションと情報共有の両方の変数で一貫していました。

仮想チームでの作業を際立たせるものは何ですか？

仮想チームでは、チームメンバーが個々の役割と、自分の作業が他のチームメンバーに与える影響を明確に理解することが特に重要です。協力と信頼の欠如。時間の経過とともに、このコラボレーションの欠如は、チームメンバー間の信頼の欠如につながる可能性があります。関与の欠如。