同様に、コーポレートガバナンスにおけるエージェンシー問題をどのように解決できるかという質問があります。

会社に利益をもたらすプロジェクトへの懸命な努力を奨励するインセンティブを作成することは、一般的に、より多くの従業員がビジネスの最善の利益のために行動することを奨励します。エージェンシー理論は、エージェントとプリンシパルの目標を一致させることにより、プリンシパルエージェント問題によって生み出された従業員と雇用者の間の隔たりを埋めようとします。

さらに、代理店の問題の原因は何ですか？多くの著者は、所有権の支配からの分離、利益の対立、リスク嫌悪、情報の非対称性がエージェンシー問題の主な原因であることを発見しました。一方、所有権構造、経営幹部の所有権、および取締役会構造のようなガバナンスメカニズムにより、代理店のコストを最小限に抑えることができます。

同様に、株主と経営者の間の代理店の問題をどのように減らすことができるでしょうか。

モニタリングに加えて、次のメカニズムは、マネージャーが株主の利益のために行動することを奨励します：（1）業績ベースのインセンティブ計画、（2）機関投資家による直接介入、（3）解雇の脅威、および（4）買収。

会計専門家は代理店の問題にどのように対処しますか？

エージェンシー理論は、所有者（株主）と彼らの富の管理者、つまり会社の経営者との間のこの関係に取り組んでいます。株主と経営者の両方に利益をもたらすために、経済的付加価値などのパフォーマンス指標を使用して、代理店の問題を克服することができ、使用する必要があることが提案されています。