ここで、新しいプロジェクトのリスクを特定する責任があるのは誰ですか？

3.リスクの所有権。基本的なルールは、プロジェクトのすべてのリスクを管理する責任はプロジェクトマネージャーにあるということです。この基本ルールに基づいて、リスク所有者（必ずしもプロジェクトマネージャーである必要はありません）を決定し、リスクレジスターに名前を付ける必要があります。

また、プロジェクトでリスクをどのように特定するかを知っていますか？ [PMBOK]で述べられているように、以下にリストされているように、リスクを特定するためのいくつかの特定のツールとテクニックがあります。

• ドキュメントレビュー。
• 情報収集手法-ブレーンストーミング、デルファイ手法、インタビュー、根本原因分析。
• チェックリスト分析-以前の同様のプロジェクト、最低レベルのRBS。
• 仮定分析。

同様に、リスクの特定に誰が関与すべきかを尋ねる人もいるかもしれません。

プロジェクトマネージャとプロジェクトチームが関与すべきではないだけで、他の利害関係者を従事。たとえば、データセンターの開発に関連する脅威を特定する場合は、サードパーティベンダーの代表者を含める必要があります。

リスクをどのように特定しますか？

これが私のお気に入りのリスク識別手法の7つです。

1. インタビュー。主要な利害関係者を選択します。
2. ブレーンストーミング。ここではブレーンストーミングのルールについては説明しません。
3. チェックリスト。
4. 仮定分析。
5. 原因と結果の図。
6. ノミナルグループテクニック（NGT）。
7. 親和性図。