委任してはいけないこと

• 退屈なタスク。チームメイトが関心を持つタスクを委任します。
• 危機。実際の危機を解決するには、あなたの権限または専門知識が必要になる場合があります。
• 不明確なタスク。
• 機密事項。
• 賛美または叱責。
• チームの開発を計画します。
• あなたが責任を負うタスク。

さらに、どのようにうまく委任しますか？正常に委任するには、次の原則を使用してください。

1. 望ましい結果を明確に表現します。
2. 制約と境界を明確に識別します。
3. 可能であれば、委任プロセスに人を含めます。
4. 責任の量と権限の量を一致させます。
5. 可能な限り低い組織レベルに委任します。

同様に、いつタスクを委任する必要がありますか？

1. プロジェクトをいつ維持するか：特定の方法で行う必要があります。ただし、次の場合に委任します。正しい方法が複数あります。
2. プロジェクトを次の場合に維持する：説明するのに完了するよりも時間がかかる。しかし、次の場合に委任します。それは従業員が学ぶ必要のあるスキルです。
3. プロジェクトを維持するとき：あなたは本当にそれを楽しんでいます。

なぜ委任する必要があるのですか？

委譲することで、効率的なチームを構築するために委任する、あなたは彼らが重要な感じさせるし、それらをさせる、あなたのチームにもっと自信を与える、彼らがすることができるかを示します。委任は、マネージャーが委任されたタスクで成功することを信頼していると感じているため、スタッフがより積極的に関与できるようにします。