プロジェクト管理で使用できる他の内訳構造は何ですか？
質問者：Mirentxu Thiesen |最終更新日：2020年2月25日
カテゴリ：ビジネスおよび財務のエグゼクティブリーダーシップと管理
プロジェクト管理ツールとしての内訳構造の一般的な使用法には、WBS（Work Breakdown Structure ）、Resource Breakdown Structure 、Risk Breakdown Structure 、Organization Breakdown Structure （OBS）、またはOrganizationChartと呼ばれるものがあります。
この点で、さまざまなタイプの作業分解図は何ですか？2種類の作業分解図（WBS）
- 成果物指向。エンティティ指向、名詞指向、製品指向のWBSなど、他にもいくつかの名前があります。
- フェーズ指向。あなたが出くわすかもしれないこれの他の名前は–活動またはタスク指向、動詞指向またはプロセス指向のWBSです。
また、WBSを作成する2つの異なる方法は何ですか？作業分解図を作成する2つの一般的な方法
- 顧客、スポンサー、または上級管理職へのプレゼンテーション。
- プロジェクトスコープ定義の正式な承認を得る。
- さまざまな利害関係者からのコミットメントの取得。
- プロジェクトと製品の範囲をより高いレベルで分析します。
- 説明責任の割り当て。
また、プロジェクトの作業分解図とは何ですか？
ワーク-破壊構造（WBS）プロジェクト管理とシステムエンジニアリングでは、より小さなコンポーネントにプロジェクトの成果指向の内訳です。作業分解図は、チームの作業を管理可能なセクションに編成する重要なプロジェクト成果物です。
WBSはプロジェクト要件とどのように比較されますか？
WBSとプロジェクト計画2つの主な違いは、 WBSがプロジェクト全体をカバーするのに対し、プロジェクト計画はプロジェクトのごく一部に焦点を当てているため、範囲です。したがって、プロジェクトには、プロジェクトをいくつかの部分に区分するWBSを含めることができます。これらの部品の各々は、プロジェクト計画を持っているでしょう。
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PERTチャートとは何ですか？
PERTチャートは、プロジェクトのタイムラインをグラフィカルに表現するプロジェクト管理ツールです。プログラム評価レビュー手法（ PERT ）は、分析のためにプロジェクトの個々のタスクを分類します。
ブレークダウンストラクチャはどのように機能しますか？
作業分解図を作成する方法
- 生産される主要な成果物または製品を決定します。
- 同じ方法で、これらの主要な成果物のそれぞれをそのコンポーネントの成果物に分割します。
- これらの各ワークピースを構成部品に分割します。
なぜWBSが重要なのですか？
WBSの主な目的は、複雑なアクティビティを一連のタスクに減らすことです。プロジェクトマネージャーは、複雑なアクティビティよりも効果的にタスクを監視できるため、これはプロジェクトマネージャーにとって重要です。タスクは、明確に定義された制限を使用して、測定可能で独立している必要があります。
作業分解図の例とは何ですか？
これらの成果物を作成するには、作業を実行する必要があります。分解とは、作業をより小さく、より管理しやすいコンポーネントに分解するプロセスです。 WBSの最下位レベルにある要素はタスクと呼ばれます。上記の例では、パンフレット、広告、コマーシャルはすべて作業パッケージまたはタスクです。
プロジェクト管理のクリティカルパスとは何ですか？
プロジェクト管理では、クリティカルパスは、プロジェクトネットワークアクティビティのシーケンスであり、最長の期間が変動しているかどうかに関係なく、合計で最長の期間になります。これにより、プロジェクトを完了するために可能な最短時間が決まります。クリティカルパス内に「合計フロート」（未使用時間）が存在する可能性があります。
ガントは何の略ですか？
一般化されたアクティビティの正規化タイムテーブル
組織の内訳構造とは何ですか？
組織内訳構造は、特定のプロジェクトに取り組む人々を整理するために、ワークフロースケジュールおよびリソース内訳と組み合わせてビジネスで使用できるドキュメントです。 OBSは、誰が誰に報告するか、階層の詳細、および報告構造を詳しく説明します。
PMOは何をしますか？
PMOはプロジェクト管理オフィスです。これは、プロジェクト管理の基準を定義する組織内の機能です。そして、それはあまりにも多くのものより全体の多くを行うことができます。プロジェクト管理オフィス（ PMO ）の主な目的は、プロジェクトとプログラムが繰り返し可能で標準化された方法で実行されるようにすることです。
プロジェクトの内訳構造をどのように作成しますか？
WBSの作成方法：概要
- プロジェクトステートメントを決定して説明します。
- プロジェクトの必要なすべてのフェーズを強調表示します。
- 成果物を作成してリストします（および成功の測定方法）
- 成果物を管理可能なタスクに分割します。
WBSはどの程度詳細にする必要がありますか？
一般的に、 WBSには約3つの詳細レベルを含める必要があります。 WBSの一部のブランチは他のブランチよりも細分化されますが、ほとんどのブランチに約3つのレベルがある場合、プロジェクトの範囲とWBSの詳細レベルはほぼ適切です。
WBS図をどのように作成しますか？
EdrawはWBSテンプレートを使用して設計されており、これを使用してWBS図を簡単に作成できます。
- WBS図の作成を開始します。
- WBS図の記号。
- メインタスクテーブルをドラッグして描画を開始します。
- タスクボックスの基本設定。
- 情報を入力します。
- タスクテーブルのサイズを変更します。
- タスクテーブルの塗りつぶしの色を変更します。
ガントチャートとは何ですか？なぜそれが重要なのですか？
ガントチャートは、プロジェクトの計画とスケジューリングに役立ちます。これらは、プロジェクトにかかる時間を評価し、必要なリソースを決定し、タスクを完了する順序を計画するのに役立ちます。また、タスク間の依存関係を管理するのにも役立ちます。
プロジェクトのマイルストーンとは何ですか？
プロジェクトのマイルストーンは、プロジェクト内の重要な成果を示し、ゼロの持続時間の作業です。マイルストーンは、プロジェクトが完了するまで段階的に蓄積される一連の明確なイベントを表す必要があります。それらは、成果またはプロジェクトのある時点を象徴するため、期間はゼロです。
コスト内訳構造とは何ですか？
コスト内訳構造（CBS）は、下請け業者によって行われたすべての作業またはサービスを含む、作業分解図（WBS）のさまざまなコンポーネントのコストの内訳を表します。これは、実際のコストと予算を継続的に比較し、コスト管理システムに統合するために使用されます。
プロジェクト管理におけるリスク内訳構造とは何ですか？
リスク内訳構造（RBS）は、プロジェクトに対する潜在的なリスクの原因の階層的なフレームワークです。リスクには、プロジェクトのコスト、タイミング、または品質に悪影響を与える可能性のある、計画外および予期しないものが含まれます。
プロジェクト管理におけるRaciとは何ですか？
RACIは、最も一般的に使用される4つの主要な責任（責任、説明責任、相談、情報提供）から派生した頭字語です。これは、部門の枠を超えた、または部門を超えたプロジェクトやプロセスにおける役割と責任を明確にし、定義するために使用されます。
プロジェクト管理の作業明細書とは何ですか？
作業範囲記述書（SoW）は、プロジェクト管理の分野で日常的に使用されているドキュメントです。これは、プロジェクトの作業要件の説明です。これは、クライアントにサービスを提供するベンダーのプロジェクト固有の活動、成果物、およびタイムラインを定義します。