後継者育成計画は、退職、退職、または死亡したときに古いリーダーに取って代わることができる新しいリーダーを特定して育成するためのプロセスです。ビジネスでは、後継者育成計画には、社内の主要なビジネスリーダーの地位を占める可能性のある社内人材の育成が伴います。

上記に加えて、なぜ後継者育成が重要なのですか？タレントマネジメントプロセスの中心は、重要な役割を特定し、組織が適切なスキル、能力、経験を備えた適切な人材を適切な場所に適切なタイミングで配置できるようにする方法を計画することであるため、後継者育成は重要です。

これを考慮して、HRMでのキャリアプランニングとは何ですか？

キャリアプランニングは、キャリアの目標とこれらの目標への道を選択するプロセスです。キャリアプランの主な焦点は、従業員が個人的な目標と組織で現実的に利用できる機会との間のより良い一致を達成するのを支援することです。

キャリアプランニングとキャリア開発とは何ですか？

キャリアプランニングと開発。キャリア開発は、あなたの学習、余暇、そしてあなたの人生を進歩させるための仕事を管理する継続的なプロセスです。これには、教育、トレーニング、および仕事について計画し、情報に基づいた意思決定を行うために必要なスキルと知識を習得して使用することが含まれます。