製品の柔軟性とは何ですか?

質問者:Hisham Chuchuca |最終更新日:2020年4月12日
カテゴリ:ビジネスおよび金融製造業
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製品の柔軟性は、新製品や既存製品の派生を含む、製品設計の将来の変更に対する応答性(または適応性)の量として定義できます。柔軟な設計により、再設計のコストが削減され、パフォーマンスが向上した顧客への迅速な対応が可能になります。

これに関して、ボリュームの柔軟性とは何ですか?

ボリュームの柔軟性は、社会経済的状況の変化に応じて、最小限の混乱で収益性の高いボリュームレベルを変更する組織の能力として定義されます。

また、サプライチェーンの柔軟性とは何ですか?サプライチェーンの柔軟性は、サプライチェーンが需要とビジネス環境の変化に対応する速度として定義されます。これは、競争上の優位性を生み出すか維持するためです。

これに加えて、ミックスの柔軟性とは何ですか?

混合の柔軟性。セットアップ時間が短い機器を使用して、幅広い製品やバリエーションを処理する機能。特定の製品ファミリ内で販売される製品の割合、または製品ライン内で提供されるオプションの割合の予測。

運用上の柔軟性とは何ですか?

理論的なフレームワークを使用して、運用上の柔軟性は、ミックスとボリュームの両方の柔軟性を統合するインデックスとして定義されます。運用データと関連コストは、フローショップ製造システムの運用上の柔軟性の最適レベルを決定するために使用されます。

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ボリュームの能力は何ですか?

体積はオブジェクトが占めるスペースの量であり、容量は、固体、液体、気体などの物質を保持するオブジェクトの能力の尺度です。体積は立方体の単位で測定されますが、容量はリットル、ガロン、ポンドなど、他のほぼすべての単位で測定できます。

柔軟性ソフトウェアエンジニアリングとは何ですか?

ソフトウェアの柔軟性は多くのことを意味しますが、システム全体を説明するために使用される場合、通常、ソリューションが要件の変更の可能性または将来の変更に適応する能力を指します。柔軟性の高いシステムを構築するための鍵は、そのコンポーネントの緩い結合です。

サプライチェーンの俊敏性をどのように達成しますか?

サプライチェーンの俊敏性の実現
  1. 有益なパートナーシップの確立。サプライチェーンパートナーを見つけることで、敏捷性を向上させ、可視性を高めることもできます。
  2. テクノロジーを活用して可視性を獲得します。
  3. コラボレーションが鍵です。

サプライチェーンモデルとは何ですか?

サプライチェーン運用参照モデル(SCOR)は、企業内および企業のサプライヤーや顧客とのサプライチェーン管理の決定に対処し、改善し、伝達するために使用される管理ツールです(1)。このモデルは、顧客の要求を満たすために必要なビジネスプロセスを記述します。

アジャイルサプライチェーンとは何ですか?

これらを組み合わせることで、アジャイルサプライチェーンとは何かを定義します。つまり、物事を迅速に行い、コストを節約し、市場と消費者の要求に対応し、柔軟性を維持し、生産性を常に高い状態に保つことに関係する製品流通システムです。アジャイルサプライチェーンでは、柔軟性が鍵となります。

商品やサービスの生産において柔軟性が重要なのはなぜですか?

製造システムの拡張の柔軟性は、必要に応じてその容量と能力を簡単に増やすことができることです(Sethi and Sethi、1990)。拡張の柔軟性は、新製品製品のバリエーション、または追加容量の実装時間とコストを削減することができます。

サプライチェーン管理の敏捷性とは何ですか?

サプライチェーンの俊敏性は、サプライチェーンが環境、顧客の好み、競争力などの変化にどれだけ迅速に対応するかを表します。これは、企業がサプライチェーンをこれらの変化にどのように適応させ、どれだけ迅速に達成できるかを示す尺度です。

サプライチェーン管理とはどういう意味ですか?

商取引では、商品とサービスの流れの管理であるサプライチェーンマネジメント(SCM)には、原材料、仕掛品在庫、および完成品の原産地から消費地への移動と保管が含まれます。

新しい市場の製品のサプライチェーンが柔軟でなければならないのはなぜですか?

新しい市場における製品サプライチェーンは、需要の大きな変動(数量と製品構成の両方)に対応するために柔軟でなければなりません。これらのイニシアチブは、需要の変動と不確実性を減らし、それによって急増する生産能力と大量の在庫の必要性を減らしました。

柔軟性運用管理とは何ですか?

?プロセスの柔軟性は、主要なセットアップなしで一連の部品タイプを製造する製造システムの能力として定義されます。 ?管理者は、マーケティングおよび運用機能に関連する不確実性に対処するために、マーケティングおよび運用戦略を計画するために、いくつかのタイプの柔軟性に対処する必要があります。

競争力のある側面とは何ですか?

競争力のある側面•ポーターによると、2つの競争力のある側面がビジネスレベルの戦略の鍵です。 •最初の側面は、企業の競争上の優位性の源です。 •第2の側面は、企業の事業範囲です。

5つの主要な競争上の優先事項は何ですか?

競争上の優先事項には、コスト、品質、時間、柔軟性、革新という5つの一般的なグループがあります。適切な競争上の優先順位を見つけることは一朝一夕には起こりません。多くの企業は、さまざまな競争上の優先順位に関する意思決定を行う際に何年も苦労しています。

4つの競争上の優先事項は何ですか?

4つの競争上の優先順位(品質、コスト柔軟性、および納期)のそれぞれは、企業の競争上の優位性の向上と維持に貢献します。これは、そのような優先順位がすべて企業および機能戦略に関連しているためです。