補償とは何ですか？補償の種類は何ですか？
質問者：Ouassim Megia |最終更新日：2020年2月29日
カテゴリ：ビジネスおよび財務人材
直接報酬の4つの主要なタイプ：時給、給与、コミッション、ボーナス。報酬について尋ねるとき、ほとんどの人は直接報酬、特に基本給と変動給について知りたいと思っています。直接報酬の4つの主要なタイプは、時給、給与、コミッション、ボーナスです。
また、さまざまな種類の補償とは何ですか？さまざまな種類の補償には次のものがあります。
- 基本給。
- 手数料。
- 残業代。
- ボーナス、利益の分配、メリットペイ。
- ストックオプション。
- 旅行/食事/住宅手当。
- 含まれる利点：歯科、保険、医療、休暇、休暇、退職、税金
同様に、補償の4つの基本的なタイプは何ですか？従業員への直接報酬には4つの異なるタイプがあります。これらには、1）時間給、2）給与、3）コミッション、 4 ）ボーナスが含まれます。この主題は中小企業の所有者に関連しているため、直接補償に関連するいくつかの誤った情報があります。
これに関して、報酬制度とは何ですか？
報酬システム定義A補償システムは、仕事への意欲と引き換えに従業員に提供されるすべての金銭的・非金銭的な利益の合計です。直接的な金銭的報酬は、賃金、給与、コミッション、業績の支払いなどの金銭的報酬です。
人的資源管理における報酬の種類は何ですか？
さまざまな形式の補償。従業員に提供される報酬には2つの異なる形式があります。直接的および間接的。これは、雇用主から従業員への4つの異なる支払いグループで構成されています。それらは、給与、時給、コミッション、ボーナスタイプの賃金です。
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なぜ補償が重要なのですか？
報酬は人的資源管理の重要な部分であり、従業員を励まし、組織の有効性を向上させるのに役立ちます。優れた賃金と利点を備えた報酬パッケージは、最高の従業員を引き付け、維持するのに役立ちます。
報酬に影響を与える要因は何ですか？
従業員の報酬に影響を与える要因–報酬の外部および内部の決定要因
- 労働市場の状況：
- 経済状況：
- 優勢な賃金水準：
- 政府の管理：
- 生活費：
- 組合の影響：
- グローバリゼーション：
- クロスセクターモビリティ：
補償の構成要素は何ですか？
報酬パッケージを設定するときは、次のコンポーネントを考慮してください。
- 給与と賃金。
- ボーナス。
- 長期的なインセンティブ。
- 健康保険。
- 生命保険および/または障害保険。
- 引退計画。
- 休暇と柔軟なスケジュール。
- その他の補償。
補償の目的は何ですか？
報酬の基本的な目的は4つあります。それは、従業員の努力に焦点を当てること、質の高い従業員を引き付けること、トップパフォーマーを維持すること、そして従業員のやる気を引き出すことです。これらの目標は、頭字語FARMで参照できます：焦点を合わせる、引き付ける、保持する、やる気を起こさせる。集中。
補償プロセスとは何ですか？
ビジネスにおける報酬は、仕事の対価を受け取るなどのサービスの交換です。報酬管理は、仕事をするために従業員に賃金またはその他の福利厚生を提供するプロセスを監督しています。目的は、最高品質の従業員を採用して維持するために報酬を使用することです。
補償状とは何ですか？
明確に書かれた報酬の手紙は、従業員にあなたの会社のどこに立っているかを正確に伝えます。手紙では、報酬は従業員の給与だけではありません。報酬とは、従業員があなたの会社で働くために得るすべてのものを意味します。これには、給与、福利厚生、ボーナス、休暇が含まれます。
総報酬給与とは何ですか？
報酬総額は、基本給に加えて受け取る他の形式の報酬です。これには、コミッションやボーナスなどのインセンティブの支払い、有給休暇や病欠などの福利厚生、通勤手当、健康保険、生命保険が含まれます。
補償の同義語は何ですか？
補償。同義語：報酬、同等、賃金、賃金、手当、回復、賠償、満足、贖罪、失効、補償、財産、損害。匿名：剥奪、傷害、不払い、チップ、寄付、詐欺、損害。
報酬をどのように分析しますか？
報酬プロジェクトの8つのステップ
- 給与および賃金調査に参加または購入します。
- 組織の仕事に一致するものを特定します。
- データを選択して収集します。
- データを分析します。
- 市場平均を計算します。
- 給与体系を作成します。
- 不整合に対処します。
- 調整を決定します。
報酬の目標は何ですか？
報酬の目標は、組織で働く人々を引き付け、組織ですでに働いている人々を維持することです。報酬は、従業員が最高のパフォーマンスで働き、士気を向上させるように動機付けるためにも使用されます。
報酬の専門家の3つの目標は何ですか？
0回答。回答：報酬の専門家は、内部の一貫性、市場の競争力、および個人の貢献の認識という3つの重要な目標を達成することにより、効果的な報酬システムを推進します。
報酬分析とは何ですか？
報酬分析は、雇用主が従業員に妥当な料金を支払っているかどうかを示します。給与分析は、さまざまな企業から給与データを取得することを含む複雑なシステムです。給与は、地域、業界、役職、経験レベルによって比較されます。
効果的な補償とは何ですか？
効果的な報酬戦略は、現在の従業員を動機付け、新しい従業員を引き付けるためのツールとして使用されます。これには、健康手当、退職手当、授業料の払い戻し、ボーナス、または総報酬パッケージの一部と見なされるその他の非給与手当の費用が含まれます。
報酬制度はどのように開発されていますか？
報酬制度の開発。報酬システムには、従業員が組織に提供する労働とサービスに対して従業員に与えられる報酬の合計が含まれます。賃金と給与は、従業員が会社から受け取る直接的な経済的利益を形成します。
報酬と利益の違いは何ですか？
報酬と利益の主な違いは、金銭的価値に関連する側面にあります。報酬とは、従業員が行った仕事の金銭的条件での支払いまたは交換を指し、雇用主が支払います。言い換えれば、利益はお金を伴わないが、価値の形で提示されます。
報酬と利益はどういう意味ですか？
報酬および給付金は、補償/給与と従業員に会社が渡さその他の金銭的および非金銭的な利益を指します。それは彼らのパフォーマンスと行動に基づいて従業員に利益を与えるのを助け、職場で従業員を最大限に引き出します。
従業員の福利厚生の4つの主要なタイプは何ですか？
多くの雇用主が提供する従業員給付には、医療保険、生命保険、障害保険、および退職金制度の4つの主要なタイプがあります。以下では、これらのタイプの従業員福利厚生を大まかに分類し、それぞれの基本的な定義を示します。