善悪の唯一の良い定義は、真の共感に基づいています。ほとんどの人はおそらく、人々のグループであれ、一人の人であれ、誰かに悪影響を与える行動や決定は間違っていることに同意するでしょう。そして、反対のことをする行動/決定は正しいです。

上記のほかに、倫理的ジレンマに関して最善の決定を下すために人は何ができるでしょうか？この6ステップのプロセスは、思慮深く責任ある決定を下すのに役立ちます。

• ある状況で事実を確立します。
• 状況に法的問題と倫理的問題のどちらが関係しているかを判断します。
• オプションと考えられる結果を特定します。
• オプションを評価します。
• 一番いい意見を選んでください。
• あなたの決定を実行します。

同様に、倫理的ジレンマの例は何ですか？

倫理的ジレンマの例には、次のようなものがあります。

• 他人の仕事を称賛する。
• あなた自身の利益のためにクライアントに悪い製品を提供する。
• あなた自身の利益のために内部の知識を利用する。

短期的または長期的な結果は、倫理的ジレンマの解決に違いをもたらすべきですか？

長期給付-長期的な結果の長い方の会社をリードする-短期-長期および-短いベアリングがあるため長期的な影響は、倫理的ジレンマの解決に大きな違いを生みます。倫理的ジレンマでは、どちらの選択にも非常に重要な意味があります。一方のオプションを選択すると、もう一方に道徳的危害が発生します。