集約計画は、長期的な戦略計画と短期的な生産の成功のバランスを取るために組織にとって重要な運用活動です。

• 利用可能な生産設備と原材料に関する完全な情報が必要です。
• 中期をカバーする堅実な需要予測。

また、総計計画における追跡戦略とは何ですか？チェイス戦略。追跡戦略は、期間ごとに需要と容量を一致させることを意味します。これにより、かなりの量の従業員の雇用、解雇、または解雇が発生する可能性があります。不安で不幸な従業員。在庫運搬コストの増加。労働組合の問題;プラントと設備の不安定な利用。

それで、集約計画のレベル戦略とは何ですか？

レベル戦略は、安定した生産率と安定した雇用レベルを維持する総合的な計画を作成することを目指しています。 ？顧客の需要の変化に対応するために、企業は予測需要のレベルの増減を見越して在庫レベルを上げたり下げたりする必要があります。

集計計画にはどのような戦略が使用され、これらの戦略の主な違いは何ですか？

3つの戦略の主な違いは、レバー、つまり、総計画期間にわたって需要と供給の平等を達成するために操作されるパラメーターです。最初の追跡戦略では、機械または人員の能力という形で能力をレバーとして使用します。