エンタープライズリスク管理フレームワークとは何ですか？

ERMは、リスク管理のフレームワークを提供します。これには通常、組織の目的（リスクと機会）に関連する特定のイベントまたは状況を特定し、影響の可能性と大きさの観点からそれらを評価し、対応戦略を決定し、プロセスを監視することが含まれます。

これに関して、エンタープライズリスク管理の構成要素は何ですか？

ERMはまた、内部統制統合フレームワークのリスク評価コンポーネントを、目標設定、イベント識別、リスク評価、およびリスク対応の4つのコンポーネントに分割することで拡張します。

同様に、エンタープライズリスク管理プロセスとは何ですか？エンタープライズリスク管理（ERM）は、戦略的目標の達成、または競争上の優位性を獲得する機会に対するリスクを表す潜在的なイベントを体系的に特定して対処するプロセスです。

このように、どのようにしてエンタープライズリスク管理フレームワークを開発しますか？

このプロセスは、次の手順で構成されています。該当するリスクを特定し、ビジネスユニットをリスクにさらすビジネスアクティビティを説明します。これには、信用、市場、流動性、運用、イベント、および戦略的リスクが含まれます。固有のリスクレベル（H、M、L）と典型的な年間被害を確立します。

なぜエンタープライズリスク管理が重要なのですか？

プロジェクトは、その権限の範囲内で直接リスクと機会を制御することしかできません。エンタープライズリスク管理（ERM）は、その成功が企業の健全性と寿命を決定するため、重要です。組織がその存在に対するリスクを特定できない場合、リスクイベントに直面する準備ができていません。

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エンタープライズリスク管理の目的は何ですか？

ERMの目的には、次のものが含まれます。組織の目標と目的の達成に悪影響を与える可能性のあるさまざまなリスクを特定して評価する。リスクの適切な所有権と説明責任を確保する。リスク所有者による適切なリスク軽減および監視計画の作成と実施。

エンタープライズリスク管理と従来のリスク管理の違いは何ですか？

エンタープライズリスク管理は、特に戦略的およびオペレーショナルリスクに適用できます。言い換えれば、従来のリスク管理には会計スキルが必要ですが、グローバル（エンタープライズ）のリスク管理には戦略的計画、イノベーション、マーケティングのスキルが必要です（Banham、2003）。