ブロードバンディングとはどういう意味ですか？
質問者：Iberia Granda |最終更新日：2020年2月12日
カテゴリ：ビジネスおよび財務人材
ブロードバンディングは、多数の職務等級またはバンドに対してスポット給与で分類される組織の職務等級構造または典型的な給与バンドの評価および構築の方法として定義されます。ブロードバンディングは、特定の職位に支払うために必要なものを確立することです。内の現職者
また、質問は、ブロードバンディングとは何ですか？それはどのように機能しますか？ブロードバンドは、多数の狭い給与範囲を少数の広い給与範囲と交換する職務格付け構造の評価と構築のための方法です。ブロードバンドは、特定のポジションに支払うために必要なものを確立するのに役立ちます。
上記のほかに、ジョブバンディングとは何ですか？ジョブバンディングは、従業員が1つのレベルから次のレベルに移動する方法について確立された基準を使用して、いくつかの関連するポジションを1つの「ジョブバンド」に結合するポジション分類戦略です。その結果、特定の職種の従業員のキャリアアップの機会を伴う職種分類が行われます。
同様に、ブロードバンドとは何ですか？ブロードバンドの長所と短所は何ですか？
ブロードバンドの長所と短所。通常の給与帯では、最低賃金と最高賃金で40％の賃金差がありますが、ブロードバンドでは通常100％の差があります。ほとんどの場合、リストラをサポートする手段として、非常に大きなバンドを作成します。
ブロードバンド給与範囲とはどういう意味ですか？
ブロードバンドは、多数の給与等級をいくつかの「ブロードバンド」に統合する給与体系の戦略として定義されています。ブロードバンド給与構造では、給与等級の数は少ないが、より広範な、有料の範囲に統合されています。それぞれ独自の支払い範囲があります。
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広帯域の欠点は何ですか？
彼らは従業員を昇進させる機会を減らします。彼らは、従業員が横方向のキャリアの動きを通じて貴重な経験を積むことを思いとどまらせます。広帯域は従業員を昇進させる機会を減らすので、職務記述書の層を排除する組織は、従業員に報酬を与える他の方法を見つける必要があります。
給与体系をどのように作成しますか？
給与体系にはさまざまな要素が関係しており、面接や採用の前に構造を設計することが不可欠です。
- 社内で利用可能な各ポジションのリストを作成し、各ポジションの職務記述書を作成します。
- 給与の予算を作成します。
- 平均給与を調査します。
- 賃金等級制度を考案する。
さまざまな種類の賃金体系は何ですか？
最も一般的なタイプの賃金体系
- 個別の賃金/範囲。最も認識しやすいタイプの賃金体系として確固たる地位を築いている個々の賃金率には、組織内での各従業員の職務に基づいた固定給与が含まれます。
- ブロードバンド。
- 背骨を支払う。
- 仕事の家族。
給与バンドの幅はどれくらいですか？
従来の給与範囲は通常30％から40％です。最高の給与等級（つまり、経営幹部や経営幹部向け）の範囲は広く（40％の範囲よりも大きい場合もあります）、最低の給与等級の範囲は最も狭い（30％未満の場合もあります）のが一般的です。
給与の柔軟な報酬プランとは何ですか？
Quoraのユーザーによって引用されたよう、柔軟な給付制度（FBP）は、主に所得税を節約するために、さまざまな経費に対するとして受信することができます給与の部分です。従業員は、予想される経費に基づいて、FBPの金額内で給与体系を自由に設計（操作）できます。
良いコンパレシオとは何ですか？
「一般的に受け入れられているコンパ比率の範囲は80％から120％で、これは5つのゾーンに分割できます。つまり、80-87％88-95％96-103％104-111％
スキルベースの賃金とは何ですか？
スキル-ベースの給与（SBP）正式なスキルの従業員の習得の証明、知識、および/または能力と引き換えに、追加的な賃金を従業員に報いる報酬システムです。タスクを実行する上でスキルが習得され、観察可能な専門知識が得られます。知識は、タスクの実行に使用される取得情報です。
給与体系とは何ですか？
給与体系、または賃金表は、雇用主が従業員の報酬を決定するために使用するシステムです。標準給与構造は、同様の位置に比べてメリット、雇用の長さ、および給与などのアカウントのものになります。構造内に最小および最大の給与を作成します。
段階的賃金体系とは何ですか？
グレード構造•グレード構造は、グレード、バンド、またはレベルのシーケンスまたは階層で構成され、サイズがほぼ同等のジョブのグループが配置されます。賃金体系•等級構造が賃金範囲によって定義されている場合、または等級が「賃金スパイン」に添付されている場合、それは「賃金構造」と呼ばれます。
チームメンバーの支払いシステムの設計でブロードバンドはどのように使用されますか？
ブロードバンドとは、1つのバンド内で大きな違い、価値、または価値のあるジョブをグループ化したものです。利点：
- これにより、組織は賃金決定を行い、管理するための柔軟性が高まります。
- 幅広いバンドがよりフラットな組織構造を作成するため、横方向のキャリア開発の余地が広がります。
変動給制度とは？
変動給は、従業員の業績によって決定される販売報酬の一部です。従業員が目標（別名クォータ）を達成すると、ボーナス、インセンティブ報酬、またはコミッションの一種として変動報酬が提供されます。一方、基本給は、従業員が目標を達成したかどうかに関係なく、固定されて支払われます。
ペイグレードとはどういう意味ですか？
賃金等級は、従業員が受け取る賃金の額を定義する報酬システム内のステップです。賃金等級は、雇用プロセスの各ステップで利用可能な賃金の額を定義することにより、報酬の枠組みを提供します。
コンピテンシーベースの報酬とは何ですか？
コンピテンシーベースの給与は、職位や経験年数の階層ではなく、職場での業績に基づいて従業員に報酬を与える給与体系です。
コンプレッションレイズとは何ですか？
賃金圧縮とは何ですか？これは、現在の従業員の昇給が市場の賃金率の上昇に追いついていない場合によく発生します。その結果、組織に長年在籍している従業員と同様のレベルで新入社員が採用される状況になります。
役員報酬とはどういう意味ですか？
役員報酬または役員報酬は、組織へのサービスに対して役員が会社から受け取った金銭的報酬およびその他の非金銭的賞で構成されます。役員報酬はコーポレートガバナンスの重要な部分であり、多くの場合、会社の取締役会によって決定されます。
人的資源管理における職務評価とは何ですか？
人事の仕事の評価。仕事の評価は、組織内の他の仕事との関係で仕事の価値/価値を決定する体系的な方法です。それは、合理的な賃金構造を確立する目的で、仕事間の体系的な比較を行い、それらの相対的な価値を評価しようとします。
給与バンディングはどのように機能しますか？
給与バンド（または給与範囲）は、職務等級内の従業員の目標賃金を定義する方法です。レベルごとに、企業はレベルが命令する給与のローエンドとハイエンドを決定する必要があります。給与バンドは、オファーを出したり、従業員を維持したり、将来の成長を計画したりするときに役立ちます。