毎日のスタンドアップミーティングで何について話し合いますか?
質問者:Brigida Gharbi |最終更新日:2020年2月19日
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毎日のスタンドアップミーティング(「デイリースクラム」、「デイリーハドル」、「モーニングロールコール」などとも呼ばれます)は簡単に説明できます。チーム全体が毎日ミーティングを行い、ステータスをすばやく更新します。私たちは会議を短くするために立ち上がる。それでおしまい。
この点で、毎日のスタンドアップミーティングの目的は何ですか?スクラムミーティング(別名、毎日のスタンドアップ)は、製品開発チームの生産性と効率を高める15分間のミーティングです。そして、それらのほとんどは、会議の運営方法に関係しています。習得すると、スクラムミーティングは、開発チームを軌道に乗せるための非常に貴重なツールになります。
さらに、スタンドアップミーティングをどのように楽しくしますか?スタンドアップミーティングを改善するための10のヒントを次に示します。
- 軍隊を結集します。スタンドアップは、参加者にエネルギーを注入することを目的としています。
- 終了を通知します。
- 陰謀を植え付ける。
- 実際に立ち上がる。
- 短くしてください。
- 小さくしてください。
- 3つの質問に固執します。
- 攻撃的ではなく、集中してください。
また、スタンドアップミーティングで何が議論されているか知っていますか?
スタンドアップミーティングは、徒歩で開催されるチーム間の短いミーティングです。目標は、完了した、進行中の、または開始しようとしている重要なタスクを確認することです。会議のリズムが繰り返されるため、かんばん方式を実践しているチームにとっては、毎日のスタンドアップまたは毎日のかんばんとしても知られています。
スタンドアップミーティングでどのように話しますか?
始めるのに役立つ7つのヒントを次に示します。
- 必要な場合にのみ会ってください。従業員からの一般的な苦情の1つは、多くの会議を簡単に電子メールに置き換えることができるというものです。
- 短くて甘くしてください。
- 目標を設定します。
- 構造を維持します。
- 離れた場所にいる従業員に、そこにいるように感じさせます。
- みんなに話す機会を与えましょう。
- フォローアップをスキップしないでください。
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プロダクトオーナーはスタンドアップに参加する必要がありますか?
毎日のスタンドアップは、ステータス会議ではなく、同期および調整会議として意図されており、プロダクトオーナーはその中で積極的な役割を果たすことはありません。スクラムプロセスは常に透過的である必要がありますが、POは相互作用しない可能性があるため、プロダクトオーナー(PO)は、耳を傾け、観察するために参加できます。
アジャイルでの毎日のスタンドアップミーティングの利点は何ですか?
以下にリストされているのは、毎日のスクラムミーティングを持つことのいくつかの利点です。
- チームが状況を同期させましょう。
- スプリントの修正を可能にします。
- チームメンバー間の信頼を構築します。
- 個人的な計画を奨励する。
- 進捗状況の視認性が高い。
- チーム内の自己組織化。
毎日のスタンドアップは効果的ですか?
毎日のスタンドアップは、適切な方法で行われた場合、特に分散チームまたはリモートチームを管理している場合に、非常に効果的です。もちろん、現場にいるときはスタンドアップには大きなメリットがありますが、スタンドアップが本当に輝いているのは、チームが部分的または完全に離れている場合です。
製品所有者の主な役割は何ですか?
製品所有者の役割と責任。プロダクトオーナーの役割の主な目標は、開発チームに顧客を代表することです。実際、製品バックログ内のアイテムの順序を変更できるのは、製品所有者だけです。
増分の透明性を高めるものは何ですか?
増分の透明性の向上は、電子ツールでスプリントタスクを適切に更新することによって実現されます。この回答を提供する理由は、アクティビティが実行されているときに、電子追跡ツールを使用すると、アクティビティを即座に追跡できるためです。
完了したインクリメントの最も重要な特性は何ですか?
インクリメント。増分は、スプリント中に完了したすべての製品バックログアイテムの合計と、以前のすべてのスプリントの増分の値です。スプリントの終了時に、新しい増分は「完了」である必要があります。つまり、使用可能な状態であり、スクラムチームの「完了」の定義を満たしている必要があります。
毎日のスタンドアップで何がわかりますか?
毎日のスタンドアップミーティングは、毎日開催される短い組織的なミーティングです。ミーティングは、通常5分から15分に制限されており、スタンドアップ、モーニングロールコール、または毎日のスクラムと呼ばれることもあります。
スクラムのルールは何ですか?
基本的なスクラムルール
- すべてのスプリントの期間は4週間以内です。
- スプリント間にブレークはありません。
- すべてのスプリントは同じ長さです。
- すべてのスプリントの意図は、「潜在的に出荷可能な」ソフトウェアです。
- すべてのスプリントにはスプリント計画が含まれています。
- スプリント計画会議は、スプリントの長さの2時間/週にタイムボックス化されています。
安全な毎日のスタンドアップミーティングの焦点は何ですか?
誰がリードし、焦点は何で、どれくらいの時間がかかるのでしょうか?スクラムマスターによって組織され、促進される、毎日のスタンドアップの背後にある意図は、チームがステータスチェックのために集まって、全員が調整され、何が起こっているのか、良いことも悪いことも見えるようにすることです。
かんばんには毎日スタンドアップがありますか?
かんばんにはスタンドアップが必要ですか? 「かんばんスタンドアップ」とは何かを定義する文書や基準はありません。それは、彼らはそれが彼らの流れを最適化するのに役立つだろうと感じた場合カンバンチームは、行うことを選択するかもしれ何か。重要なのは、カンバンチームも、彼らはそれが役に立たないと感じた場合、毎日スタンドアップを実行する必要はありません。
かんばんプロセスとは何ですか?
かんばんは、開発チームに負担をかけずに、継続的な納品に重点を置いた製品の作成を管理する方法です。スクラムと同様に、かんばんはチームがより効果的に連携できるように設計されたプロセスです。
ラウンドロビン会議とは何ですか?
ラウンドロビンは、複数のカレンダーにわたって自動的にスケジュールされる会議です。たとえば、顧客がWebサイトでデモにサインアップすると、デモ会議がチーム全体でローテーションされ、通話がチーム全体に均等に分散されるようになります。
どのようにあなたは良い毎日のスタンドアップをしますか?
効果的な毎日のスタンドアップミーティングを実行するための5つのステップ
- ステップ1:座っていますか?まあ、あなたはすべきではありません。
- ステップ2:接続をすばやく簡単にします。
- ステップ3:ゲームの顔をつけます。
- ステップ4:3つの主要なポイントに焦点を当てます。
- ステップ5:タイマーを使用します。
アジャイルでのスタンドアップミーティングとは何ですか?
広告。毎日のスタンドアップは、その名前が示すように、アジャイルチームのすべてのメンバー間の毎日のステータスミーティングです。定期的な更新のためのフォーラムを提供するだけでなく、チームメンバーの問題に焦点を合わせて、迅速に対処できるようにします。
スクラムの毎日のスタンドアップに参加するのは誰ですか?
デイリースクラムに参加しなければならないのは、開発チームのメンバーだけです。彼らはそれを正しくする責任があります。スクラムマスター、プロダクトオーナー、または任意の利害関係者がリスナーとして参加できますが、開発チームにとって有用である限り、参加する必要はありません。
どのように会議に活力を与えますか?
ミーティングに活力を与える10の方法
- サプライズの要素を追加します。出席者が朝食のために部屋に入るとき、すぐにそこにいることの重要性を感じさせます。
- ミーティングのテーマで大胆に。
- 遊び心を促進します。
- 座席を揺るがします。
- コンテストを開催します。
- 新しい視点で話す。
- 活力を与える食品やスナックを含めます。
- 会議に動きを追加します。