SAFe実装ロードマップの最後の3つのステップは何ですか？
質問者：Ora Vyacheslavov |最終更新日：2020年3月1日
カテゴリ：ビジネスおよび金融経営管理
図1.SAFe実装ロードマップ
- 転換点に到達する。
- リーンアジャイル変更エージェントをトレーニングします。
- エグゼクティブ、マネージャー、リーダーをトレーニングします。
- リーンアジャイルセンターオブエクセレンスを作成します。
- バリューストリームとARTを特定します。
- 実装計画を作成します。
- ARTローンチの準備をします。
- チームをトレーニングし、ARTを起動します。
SAFe実装ロードマップは、企業がSAFeを秩序正しく、信頼性が高く、成功する方法で実装するために実行できる手順、つまり「重要な動き」について説明しています。ロードマップは、実証済みの変更管理戦略と、 SAFeを採用した何百ものグローバル企業の経験によって形作られました。
また、実装ロードマップとは何ですか？意味。 ASAPロードマップは、SAPシステムの実装に必要なすべてのステップを提供する包括的な方法論を表しています。標準の実装ロードマップには、5つの主要なフェーズがあります。各フェーズは、プロジェクト計画方法論の主要なマイルストーンを表し、特定の構造要素が含まれています。
同様に、人々は、フローを実装するための3つの主キーは3つを選択することを尋ねます。
フローを実装するための3つの主要な鍵は次のとおりです。
- 仕掛品（WIP）の視覚化と制限
- 作業項目のバッチサイズを減らします。
- キューの長さを管理します。
組織の安全な場所でSAFeを実践するためのテンプレートとして何を使用できますか？
SAF実装ロードマップは、組織内で安全を実践するために使用されるテンプレートを指します。
39関連する質問の回答が見つかりました
SAFeの原則は何ですか？
SAFeの基本原則
- 経済的な見方をしてください。
- システム思考を適用します。
- 変動性を想定します。オプションを保持します。
- 高速に統合された学習サイクルで段階的に構築します。
- 作業システムの客観的評価に基づいてマイルストーンを作成します。
- 仕掛品を視覚化して制限し、バッチサイズを減らし、キューの長さを管理します。
SAFe実装の考え方を推進する2つの概念は何ですか？
リーンアジャイルマインドセットは、アジャイルマニフェストとリーン思考の概念を採用するSAFeリーダーと実践者の信念、仮定、態度、行動の組み合わせです。これは、 SAFeの原則と実践を採用および適用するための個人的、知的、およびリーダーシップの基盤です。
改善ロードマップには何が含まれる可能性がありますか？
改善ロードマップは、改善を達成するためのアプローチです。良い行動計画：
- すべての活動とその順序の概要を説明します。
- 期間の概要を説明します。
- 責任の概要。
- 克服すべき特定のニーズ、問題、または障害を強調します。
- より大きな影響を与えるためにどこに力を注ぐべきかを特定します。
特徴を表現するための推奨される方法は何ですか？
答え。機能は、利害関係者のニーズを満たすサービスです。各機能には、利点の仮説と受け入れ基準が含まれており、プログラム増分（PI）の単一のアジャイルリリーストレイン（ART）によって提供されるように、必要に応じてサイズ変更または分割されます。
PIロードマップとソリューションロードマップの違いは何ですか？
SAFeは、2種類のロードマップを定義しています。短期的なPIロードマップと長期的なソリューションロードマップです。ソリューションロードマップは、ソリューションビジョンを長期にわたって達成するために必要な主要なマイルストーンと成果物を示す、より長期的な（多くの場合は複数年にわたる）ビューを提供します。
エッセンシャルSAFeから始めることが推奨されるのはなぜですか？
答えはEssentialSAFeです。
SAFeを実装するための開始点を提供し、フレームワークの利点の大部分を実現するために必要な最も重要な要素について説明します。この基盤が整った後でのみ、 SAFeの他の3つの構成を検討する必要があります。 製品の所有者は何に対してコンテンツ権限を持っていますか？
プロダクトオーナー（PO）は、ストーリーの定義とチームバックログの優先順位付けを担当するアジャイルチームのメンバーであり、チームの機能またはコンポーネントの概念的および技術的な整合性を維持しながら、プログラムの優先順位の実行を合理化します。
SAFeでストーリーはどのように推定されますか？
各ストーリーのサイズ（努力）は、1のサイズが割り当てられている最小のストーリーを基準にして推定されます。 '修正されたフィボナッチ数列（1、2、3、5、8、13、20、40、100）が適用され、特に多数（20、40、100など）の推定に固有の不確実性が反映されます[2]。
SAFeの4つのコアバリューは何ですか？
アラインメント、組み込みの品質、透明性、およびプログラム実行の4つのコアバリューは、SAFeの有効性の鍵となる基本的な信念を表しています。これらの指針となる原則は、SAFeポートフォリオに参加するすべての人の行動と行動を決定するのに役立ちます。
エクストリームプログラミングXPの3つのプラクティスは何ですか）？ 3つ選択しますか？
彼らは、連続（テスト駆動開発とビヘイビア駆動開発を含む）の統合、テストファースト、リファクタリング、ペアワーク、及び集団所有されています。一部のチームは、ペアプログラミングやシステムメタファーなどの他のXPプラクティスを使用しています[3]。
SAFeのリリース戦略は何ですか？
リリースオンデマンドは、本番環境に導入された機能が、市場の需要に基づいて段階的または即時に顧客にリリースされるプロセスです。図1のリリースオンデマンドに先行する3つのプロセスは、値を実稼働環境にデプロイする準備ができていることを確認するのに役立ちます。
バリューストリームを中心に整理することの3つの利点は、3つを選択することです。
なぜバリューストリームで人々を組織化するのですか？
- ハンドオフと遅延が少なくなり、チームはより小さなバッチサイズで作業できるようになります。
- タスクの完了に重点を置くプロジェクトではなく、価値の提供に重点を置く長期的で安定したチームを可能にします。
- より迅速な学習とより短い市場投入までの時間を可能にします。
仕掛品のWIP制約は何を作成しますか？
WIPの制限（仕掛品の制限）は、ヘルプチームが積極的にプロセスから無駄を排除することを、一般的にかんばんボード上に実装された制約を、固定されています。 WIP制限により、チームは価値提供のためにワークフローを最適化できます。
SAFeアギリストとは何ですか？
SAFe Agilist （SA）
SAFeアジャイルリストは、リーンアジャイルマインドセットの価値観と原則を適用するリーンシンキングマネージャー-ティーチャーです。彼/彼女は高性能のチームを作成し、 SAFe実装ロードマップで変革を主導します。 チームがストーリーを見積もることができない一般的な理由は何ですか？
チームメンバーがストーリーを見積もることができない一般的な理由は、作業の質に影響を与える可能性のある人為的な期限に拘束されることを恐れているためです。
WIP制限とは何ですか？
WIP （仕掛品）制限は、ソフトウェア開発のボトルネックを防ぐための戦略です。仕掛品の制限は、プロジェクトが開始する前に開発チームによって合意され、チームのファシリテーターによって実施されます。仕掛品の制限は、かんばんカードで視覚化されることがよくあります。
仕掛品が多すぎるのはなぜ問題なのですか？
WIPが多すぎると、優先順位が混乱し、コンテキストの切り替えが頻繁に発生し、オーバーヘッドが増加します。それは人々を過負荷にし、当面のタスクに集中を分散させ、生産性とスループットを低下させ、新しい機能の待ち時間を増やします。