歩き回って管理する：それを機能させるための6つのヒント

1. MBWAをルーチンの一部にします。
2. 側近を連れてこないでください。
3. みんなを訪ねてください。
4. 提案を求め、良いアイデアを認識します。
5. 回答をフォローアップします。
6. 批判しないでください。

同様に、歩き回ることによる管理の利点は何ですか？歩き回る管理の利点（MBWA）は、従業員と上司の関係を強化します。上司と部下の間のコミュニケーションの障壁を取り除きます。これは、2つのグループによる効果的なリスニングと効率的なスピーキングの環境につながります。

このように、誰が歩き回って経営を生み出したのでしょうか。

トム・ピーターズ

Mbwaとは何ですか、なぜこの概念が重要なのですか？

MBWAは、職場環境について学び、ポジティブなフィードバックを共有するためのアプローチです。さらに、包含の側面は、少数の人々だけでなく、すべての人に正のフィードバックを提供する必要があることも意味します。ポジティブな職場環境を維持するためには、すべての人にポジティブなメッセージを提供することが重要です。