実装後レビュー（PIR）は、プロジェクトの結果と成功に関する情報を提供するために使用されます。 PIRは、その計画からの差異のプロジェクトマネジメント計画書に指定され、レポートとして期待される成果を示していますし、その後、お薦めやそれらがどのように使用されるだけでなく、教訓を要求します。

また、実装後の評価はいつ実施する必要があるのでしょうか。実装後のレビューを実施するのに最適な時期は、プロジェクトが完了してから1〜6か月です。それまでに、プロジェクトの成果物は顧客に引き渡され、プロジェクトのメリットが明確になります。

プロジェクト後のレビューをどのように行うのかという質問もあります。

プロジェクト後のレビューを実施するには、次のことを行います。プロジェクトが顧客のニーズをどの程度満たしているかを測定します。何がうまく機能し、何を改善する必要があるかを特定します。効果的な議題は次のとおりです。

1. 要約情報のレビュー。
2. 何がうまくいったかについて話し合う。
3. 何が改善された可能性があるかについて話し合います。
4. リスク管理について話し合います。
5. 学んだ教訓について話し合う。

実装後のメンテナンスとは何ですか？

メンテナンスは、実際には実装後のレビュー計画の実装です。次のように分類できます。修正メンテナンスとは、以前に修正されていない問題または誤った仮定のために、処理またはパフォーマンスの障害を修復したり、変更を加えたりすることを意味します。