個々のパフォーマンスをどのように追跡しますか?
質問者:Benvingut Mustata |最終更新日:2020年4月23日
カテゴリ:ビジネスおよび財務人材
継続的な従業員のパフォーマンスを追跡するにはどうすればよいですか?
- 明確な目標と測定可能なパフォーマンス基準。スタッフが期待に応えられない最初の主な理由は、スタッフに何が求められているのかわからないことです。
- 有意義なオリエンテーションとトレーニング。
- 継続的なコーチングとフィードバック。
- 定期的な評価。
- キャリア開発の機会。
- 報酬と表彰。
- 面接を終了します。
従業員の行動を監視する方法は5つあります。
- 従業員が働くのを見てください。従業員のパフォーマンスを監視する最も効果的な方法の1つは、自分の目で行うことです。
- アカウントを要求します。
- 従業員が自己監視ツールを使用できるようにします。
- 進行中の作業を定期的に確認します。
- 少し聞いてみてください。
さらに、どうすれば自分の業績を監視できますか?次の8つの手順は、自分自身を助けるのに役立ちます。
- あなたの態度を確認してください。 「態度は非常に重要です」と雇用コンサルタントのリック・ウォーターズは言います。
- 反射的であること。
- 仕事の仕様に対してあなたのパフォーマンスを評価します。
- ファイルを保管してください。
- 監督者の期待をご覧ください。
- 他の人からフィードバックを得る。
- チームプレーヤーになる。
- 事前に計画します。
その後、個人のパフォーマンスをどのように測定するのかという質問もあります。
従業員のパフォーマンスデータを測定および評価するいくつかの方法を次に示します。
- グラフィック評価スケール。一般的なグラフィックスケールでは、1〜5、1〜10などの連番を使用して、特定の領域での従業員の相対的なパフォーマンスを評価します。
- 360度フィードバック。
- 自己評価。
- 目標管理(MBO)。
- チェックリスト。
従業員のパフォーマンスをどのように観察しますか?
- 関心のある基準の基本的なリストを作成します。
- 従業員を自分で観察しますが、彼のパフォーマンスを監視していることを認めないでください。これは、従業員の行動に影響を与える可能性があります。
- 従業員の業績に関する他のレポートを確認します。
- 従業員のパフォーマンスを妨げるものを監視します。
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チームのパフォーマンスをどのように分析しますか?
チームのパフォーマンスを評価するための5つのヒント
- プロジェクトの目標を再検討します。評価プロセスを掘り下げる前に、プロジェクトの当初の目標を再検討することが重要です。
- 各チームメンバーにインタビューします。評価面接は、グループ環境と個人の両方で実施する必要があります。
- 注意深く耳を傾ける。
- 重要な課題を特定します。
- 次回の計画。
チームメンバーをどのように評価しますか?
以下に、チームの成功を評価する5つの方法、そこに到達した方法、およびチームを維持するために何をすべきかについて概説します。
- 明確なベースラインを確立します。
- チームにとって成功が何を意味するかを定量化します。
- 競争を無視しないでください。
- 正または負の外れ値に注意してください。
- 関与のレベルを評価します。
従業員の目標をどのように追跡しますか?
チームが目標を順調に進めるための5つの方法
- チームメンバーに詳細な計画を作成してもらいます。目標計画は、あなたとあなたの従業員の両方があなたの目標に焦点を合わせるのに役立ちます。
- 彼らの目標が全体像とつながることを確認してください。
- 制御するのではなく、支援する。
- 彼らが定期的に目標を追跡し、測定することを確認してください。
- 物事がうまくいかないときに頭を失ってはいけません。
パフォーマンスをどのように監視および評価しますか?
実際にパフォーマンス評価システムを作成するには、次の5つの手順に従います。
- 評価フォームを作成します。
- パフォーマンス指標を特定します。
- フィードバックのガイドラインを設定します。
- 懲戒および退職手続きを作成します。
- 評価スケジュールを設定します。
パフォーマンス管理システムとは何ですか?
業績管理システムは、従業員の業績を測定するための体系的なアプローチです。これは、組織がその使命、目標、および目的を利用可能なリソース(たとえば、人的資源、材料など)、システムと整合させ、優先順位を設定するプロセスです。
トレーニングの進捗状況をどのように監視しますか?
トレーニングの進捗状況を監視する
- 進捗状況について話し合います。
- さらに必要なサポートを特定します。
- 必要に応じてトレーニングと評価の計画を調整します(能力を達成するのに問題がある場合)
- トレーニングと評価のためのさらなる機会について交渉します。
パフォーマンス測定ツールとは何ですか?
業績を測定する方法はいくつかあります。一般的なツールは、従業員の評価、生産性の記録、360度のフィードバック、および従業員とマネージャーの構造化された目標です。
- 業績評価。
- 生産性テスト。
- 360度フィードバック。
- 目標による管理。
効果をどのように測定しますか?
有効性の尺度(MOE)は、ミッションの目的を達成し、所望の結果の達成に対応するように設計された尺度です。それらは、システムによって取得される結果を定量化し、システムが必要に応じて実行する確率として表すことができます。
メトリックの例は何ですか?
トップ10の運用指標の例
- マーケティング:CPA(Cost-per-Acquisition)
- 人材:欠席率。
- 人材:残業時間。
- 売上高:機会に対するリードの比率。
- 売上高:リードコンバージョン率。
- ロジスティクス:配達時間。
- ロジスティクス:輸送費。
- IT:平均処理時間。
主要業績評価指標の例は何ですか?
136主要業績評価指標の例(完全なリスト)主要業績評価指標( KPI )は、企業のビジネス目標の進捗状況を示す測定可能な値です。 KPIは、組織が特定の時間枠で目標を達成したかどうかを示します。
パフォーマンスメトリクスの例は何ですか?
15パフォーマンスメトリクスの例
- 従業員1人あたりの収益。会社の総収入を従業員数で割ったもの。
- 費用対効果。組織によって達成される結果あたりのコスト。
- 生産性。 1時間の作業あたりの出力量。
- 効率。入力の単位あたりの出力量。
- ターンアラウンドタイム。
- 品質。
- 予算の差異。
- 顧客満足。
なぜ雇用主はパフォーマンスを測定するのですか?
従業員のパフォーマンスを測定および管理することは、労働者の効率を適切に測定し、誰が懸命に働いているか、誰が働いていないかを特定し、従業員を適切に補償する方法を決定し、職場の全体的な生産性を向上させる能力を提供するため、重要です。
業績評価の例をどのように書きますか?
ほとんどのレビューには、次のような分野での従業員のパフォーマンスの評価が含まれます。
- 仕事の質と正確さ。
- 確立された目標と期限を達成する能力。
- コミュニケーションスキル。
- コラボレーションスキルとチームワーク。
- 問題解決能力。
- 出席と信頼性。
優れたパフォーマンスメトリックとは何ですか?
優れたパフォーマンスメトリックは、戦略的な目標を具体化します。これは、組織が目標を達成するために順調に進んでいるかどうかを監視するのに役立つように設計されています。組織内のすべてのパフォーマンスメトリックの合計(およびそれらがサポートする目的)は、組織の戦略のストーリーを示します。
管理パフォーマンスをどのように測定しますか?
しかし、ここにあなたのマネージャーが実際にどれほど効果的であるかを測定するための5つの賢い方法があります:
- 彼らのチームの全体的なパフォーマンス。ビジネスは結果に帰着します。
- 従業員調査。
- 彼らのチームの離職率。
- 求職者の調査。
- 彼らの従業員が前進した場合。
生産性をどのように測定しますか?
従業員の生産性は、労働生産性の方程式(総生産量/総投入量)で測定できます。あなたの会社が1,500労働時間(インプット)を利用して80,000ドル相当の商品またはサービス(アウトプット)を生み出したとしましょう。会社の労働生産性を計算するには、80,000を1,500で割ると、53になります。
良い自己評価をどのように書きますか?
自己評価を書き始める前に
- 1自己評価がどのように使用されるかを理解します。
- 2あなたの業績のリストを書きなさい。
- 3可能であれば、分析を収集します。
- 4あなたの闘争のリストを書きなさい。
- 5成果リストを絞り込みます。
- 6レビューをマネージャーまたはチームの目標に合わせるのを忘れないでください。