仮想チームをうまく管理するための10の方法

1. 作業システムを定義します。
2. 複数のコミュニケーションツールを確立します。
3. 定期的な会議をスケジュールします。
4. 明確で詳細な成果物を用意します。
5. 労働時間が重なっていることを確認してください。
6. プロフェッショナルな職場環境を作りましょう。
7. チャットやメールで（ビデオ）通話を選択します。
8. 一緒に働くのにふさわしい人を見つけましょう。

同様に、プロジェクト管理の仮想チームとは何ですか？仮想チーム。仮想チームは、Geographically Dispersed Team （GDT）と呼ばれることもあり、電子通信技術を使用してさまざまな作業拠点の場所から集まるプロジェクトに取り組んでいる個人のグループです。プロジェクト管理チームのメンバーには、補完的な目標とスキルがあります。

これに関して、仮想チームを編成する際に考慮すべき要素は何ですか？

仮想チームのメンバーには、いくつかの共通点が必要です。彼らは独立していて回復力があり、高い感情的知性と優れたコミュニケーションスキルを持っている必要があります。最も効果的な仮想チームの人数は10人未満です。複雑なタスクの場合は、1つの特定のジョブに焦点を当てたサブチームを編成します。

仮想チームの成功をどのように測定しますか？

仮想チームの成功を測定し始めるときに焦点を当てたい2つの主要な領域があります。それは、作業結果とコミュニケーションです。次に、それらのKPIを設定します。

1. シンプルさ。
2. 組織の目標との整合。
3. 関連性。
4. 測定可能性。
5. 達成可能性。
6. 適時性。
7. 可視性。