なぜ事業主はPI目標にビジネス価値を割り当てるのですか?

質問者:Branko Feist |最終更新日:2020年6月25日
カテゴリ:ビジネスおよび金融製造業
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PIの目標ビジネス価値伝える
PI計画中に目標が最終決定されると、ビジネスオーナーは、対面の会話でチームの個々の目標のそれぞれにビジネス価値を共同で割り当てますビジネス価値は、計算ではなく割り当てられ、実行に関する考慮事項への入力として機能します。

さらに、なぜビジネスオーナーはチームのPI目標にビジネス価値を割り当てるのですか?

PIの目的。 Program Increment( PI )の目標は、アジャイルチームまたはトレインが次のProgram Increment( PI )で達成しようとしているビジネス目標と技術目標の要約です。 ARTが、プログラム予測可能性測定によって達成されたパフォーマンスとビジネス価値を評価できるようにします。

続いて、質問は、組織でアジャイルを採用する理由の上位2つは何ですか?これが…12の主要な理由企業がアジャイルを採用していることです。

  • 市場投入までの時間の短縮。
  • 初期のROI。
  • 実際の顧客からのフィードバック。
  • 適切な製品を構築します。
  • 早期のリスク削減。
  • より良い品質。
  • 文化と士気。
  • 効率。

さらに、PIの目標は何に基づくべきですか?

PI目標は、アジャイルチームまたはアジャイルリリーストレインによって達成される必要がある目標の技術的要素とビジネス要素を説明するために要約された一連のディレクティブです。これらは、プログラムの増分の結果を計画および調整するための基礎として機能します。

ビジネス価値を割り当てる際のアンチパターンとは何ですか?

回答:ストーリーで「開発者が協力して作業しない」場合、「ビジネス価値」を「チームPI目標」に割り当てるときにアンチパターンと見なされます。 PI目標は、「プログラム増分目標」を指します。

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SAFe実装ロードマップの最後の3つのステップは何ですか?

1.SAFe実装ロードマップ
  • 転換点に到達する。
  • リーンアジャイル変更エージェントをトレーニングします。
  • エグゼクティブ、マネージャー、リーダーをトレーニングします。
  • リーンアジャイルセンターオブエクセレンスを作成します。
  • バリューストリームとARTを特定します。
  • 実装計画を作成します。
  • ARTローンチの準備をします。
  • チームをトレーニングし、ARTを起動します。

ビジネスにおける所有者の役割は何ですか?

事業主は、利害関係者の管理において主要な役割を果たし、法務、マーケティング、販売、事業開発、および経営幹部と緊密に連携します。ビジネスオーナーは、ビジネスメトリックと分析を綿密に追跡し、プロダクトマネージャーと協力して、問題を特定して解決します。

Pi計画の目的は何ですか?

Program Increment( PIPlanningは、ケイデンスベースの対面イベントであり、アジャイルリリーストレイン(ART)のハートビートとして機能し、ARTのすべてのチームを共有のミッションとビジョンに合わせます。

SAFeのリリース戦略は何ですか?

リリースオンデマンドは、本番環境に導入された機能が、市場の需要に基づいて段階的または即時に顧客にリリースされるプロセスです。図1のリリースオンデマンドに先行する3つのプロセスは、値を実稼働環境にデプロイする準備ができていることを確認するのに役立ちます。

ローミングの文字は何を表していますか?

SAFeトレーニングで使用される方法は、リリース計画を行っているときにチームが特定するリスクを分類するためのメカニズムであるということです。 ROAMは、Resolved、Owned、Accepted、 Mitigatedの略です。これらのリスク、4つのカテゴリのそれぞれがマークされた目に見えるグリッドに配置されます。

容量割り当ての利点は何ですか?

バックログには、新しいビジネス機能と建築滑走路を拡張するために必要な有効化作業の両方が含まれているため、「容量割り当て」を使用して、速度と品質を備えた即時および長期の価値提供を保証します。

SAFe実装の考え方を推進する2つの概念はどれですか?

リーンアジャイルマインドセットは、アジャイルマニフェストとリーン思考の概念を採用するSAFeリーダーと実践者の信念、仮定、態度、行動の組み合わせです。これは、 SAFeの原則と実践を採用および適用するための個人的、知的、およびリーダーシップの基盤です。

ストレッチ目標とは何ですか?

ストレッチ目標は、プログラム増分(PI)で実行されるように計画されている目標ですが、チームはその完了を確約することはできません。チームは過去にオーバーコミットしており、PI計画セッション中にどれだけコミットできるかについてチームで実験しています。

PI計画における事業主の2つの主要な責任は何ですか?

他の職務の中でも、彼らはPI計画中に特定の責任を負い、ミッションの設定、計画計画のドラフトレビュー、管理レビューの実施、および問題解決に参加します。また、チームPI目標にビジネス価値を割り当て、 PI計画を承認します。

イネーブラーストーリーの2つのタイプは何ですか?

イネーブラーストーリーには、次のような他の多くのタイプがあります。リファクタリングとスパイク(従来はXPで定義されていた)開発/展開インフラストラクチャの構築または改善。

SAFeのPiとは何ですか?

Program Increment( PI )は、アジャイルリリーストレイン(ART)が、動作し、テストされたソフトウェアおよびシステムの形で増分値を提供するタイムボックスです。これは、システム全体の増分を構築および検証し、価値を実証し、迅速なフィードバックを得るための固定されたタイムボックスです。

予測可能性をどのように測定しますか?

おそらく、予測可能性の最も利用されている尺度は、(完全な)予測モデルの平均二乗誤差です。通常、平均二乗誤差はリードタイムとともに増加し、飽和値と呼ばれる有限値に漸近的に近づきます。

チームがストーリーを見積もることができない一般的な理由は何ですか?

チームメンバーがストーリーを見積もることできない一般的な理由は、作業の質に影響を与える可能性のある人為的な期限に拘束されることを恐れているためです。

知識労働者の本質的な動機を解き放つことの1つの利点は何ですか?

機能の境界を越えて通信します。経済学の理解に基づいた意思決定を行います。ソリューションの有効性に関する迅速なフィードバックを受け取ります。継続的で段階的な学習と習熟に参加します。

WSJFとは何ですか?

加重最短ジョブ優先( WSJF )は、最大の経済的利益を生み出すためにジョブ(機能、機能、エピックなど)を順序付けるために使用される優先順位付けモデルです。 SAFeでは、 WSJFは遅延コスト(CoD)をジョブサイズで割ったものとして見積もられます。

フローを実装するための3つの主キーは何ですか?

フローを実装するための3つの主要な鍵は次のとおりです。
  • 仕掛品(WIP)の視覚化と制限
  • 作業項目のバッチサイズを減らします。
  • キューの長さを管理します。

チームバックログで維持されている2種類のアイテムはどれですか?

チームバックログには、プログラムバックログから発生するユーザーストーリーとイネーブラーストーリー、およびチームのローカルコンテキストから発生するストーリーが含まれます。システムの各部分を前進させるためにチームが行う必要のあるすべてのことを表す、他の作業項目も含まれる場合があります。